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지속 가능한 사회의 실현을 위하여 건강한 조직과 탁월한 인재 양성을 지원합니다.

지속 가능한 사회의 실현을 위하여
건강한 조직과 탁월한 인재 양성을 지원합니다.

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조직건강도 진단

조직의 건강도 진단 모델은 조직 활동을 입력(Input) 및 출력(Output)의
변환 과정으로 가정하고 있습니다.

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조직건강도 진단

Introduce of BCK Consulting Group's Survey System

Introduce of
BCK Consulting Group's Survey System

조직건강도 진단

조직건강도 진단이란?

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사람들이 매년 건강진단을 받는 것처럼 회사도 정기적으로 자신들의 조직을 진단하고 분석해 볼 필요가 있습니다. 오랫동안 성장하고 있는 기업의 경우 앞으로도 계속해서 지금처럼 잘 해나갈 것이라 굳게 믿고 있기 때문에 기업의 문제 발생의 원인을 제때에 파악하지 못하는 경우가 많습니다.

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BCK컨설팅그룹의 조직건강도 진단을 명확히 할 수 있습니다. 예를 들어 환경 변화에 따른 전략 변경 · 직무의 재설계 · 새로운 인사시스템 등을 실시하게 되면, 조직운영 상 어느 부분에 문제가 있는지에 대한 정확한 결과와 이슈 도출이 가능합니다. 향후 방향성의 도입이나 구조 개선, 상호 소통, 사원(직원?)의 의식변화 등 혁신에 필요한 기업 자원의 전략적 배분이 가능하며, 변화에 있어서 인간이 본능적으로 가지고 있는 저항을 완화시켜 전사원의 의식을 한 방향으로 모을 수 있는 좋은 도구로써 활용할 수 있습니다.

진단 모델

조직건강도 진단 모델은 조직 활동을 입력(Input) 및 출력(Output)의 변환 과정으로 가정하고 있습니다. 조직 활동의 계획은 환경에 맞게 전략을 구축하는 것에서 시작됩니다. 즉 이 모델은, 계획한 결과/성과를 내기 위해서는 전략을 Output으로 변환하는 시스템(=업무, 구조, 인력, 조직문화)의 각 요소와 부합해야 한다는 사상에 기반합니다.

조직 합치성 모델

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ⒸMichael L. Tushman

아웃풋

  • 조직운영사항에 대해 긍정적으로 인식하고 있는 부분, 부정적으로 인식하고 있는 부분의 확인을 통해 조직 전체의 경향을 파악할 수 있으며, Best 인식과 Worst 인식의 구분이 가능합니다.
  • BCK컨설팅그룹에서 최근 3년간 조직건강도 진단을 실시한 타 기업의 데이터와 비교하여 타사 대비 자사 직원의 긍정적인 인식과 부정적인 인식의 항목을 파악합니다.
  • ASD 분석을 통해 자사의 강점/약점, 인식의 분포를 확인할 수 있습니다.
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기대효과

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  • 조직의 강점 및 개선점이 명확해지며 어떤 개입이 필요한 지 알 수 있습니다.
  • 진단 데이터를 바탕으로 문제를 바라보는 관점을 공유함으로써 사원들이 공통의 기반에서 생각하고 건설적으로 토의할 수 있습니다.
  • 조직의 건강도 진단 설문 조사를 진행하는 과정에서 조직 내에서 조직 활성화 및 변화의 계기를 만들 수 있습니다.
관련 내용 문의

조직문화 밸런스 진단

조직문화 밸런스 진단이란?

  • 조직문화 밸런스 진단은 조직문화에 대한 종합적인 분석과 방향성을 모색하는 진단입니다.
  • 본 진단에서는 조직을 관리하는 방법과 바라보는 관점에 따라 조직문화의 유형을 하기의 4가지로 나누고 있습니다.
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    관계지향 문화

    조직 내 가족적인 인간관계의 유지에 최대의 역점이 두어짐. 구성원들 간의 소속감과 상호 신뢰, 그리고 참여가 이 문화유형의 핵심가치가 됨.
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    혁신지향 문화

    조직의 유연성을 강조하며, 특히 조직이 당면한 외부환경에의 적응을 중요시함. 따라서 이러한 적응과 조직 성장을 뒷받침하는 자원 획득과 구성원들의 창의성/기업가 정신을 중심 가치로 둠.
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    성과지향 문화

    조직의 성과 달성과 과업 수행에 있어서의 생산성을 강조함. 조직 내 명확한 목표 설정과 그에 따른 구성원들 간의 경쟁이 주요한 자극제로 작용함.
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    위계지향 문화

    안정적인 기반 위에서 조직 내부의 효율성을 추구함. 규칙에 의한 규제와 질서의 강조가 중심 가치로 자리 잡음.

기대효과

  • 조직문화 밸런스 진단은 <현재>와 <장래>의 희망하는 모습과의 GAP을 파악함으로써, 조직문화와 조직이 가져야 할 가치관의 방향성을 모색합니다.
  • 특히, 문화를 구성하는 하위 항목을 분석하여 GAP을 극복하기 위한 구체적인 실행방안을 도출할 수 있습니다.
관련 내용 문의

커리어 포텐셜 진단

커리어 포텐셜 진단이란?

  • 고성과를 내기 위해 필요한 Competency의 현재 발현 레벨을 이해하기 위한 진단입니다.
  • 이 진단을 통해 관리자에게 필요한 Competency를 파악하고 향후 계발 포인트를 확인할 수 있습니다.

진단 모델

커리어 포텐셜 진단에서는 관리자에게 필요한 속성을 33가지로 구분하고 있으며, 크게는 지적 속성ㆍ대인관계 속성ㆍ자기 내면 속성ㆍ기본 동기 속성으로 구분할 수 있습니다.

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    지적 속성

    지성이나 지적 능력에 관한 특질을 말하며, 9가지의 속성이 확인되고 있다.
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    대인관계 속성

    대인관계에 대한 특질을 말하며, 5가지의 속성이 확인되고 있다.
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    자기 내면 속성

    자신의 내면에 관한 인식의 특질을 말하며, 13가지의 속성이 확인되고 있다.
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    기본 동기 속성

    기본 동기로 이어지는 자극 요인에 관한 특질/성질을 말하며, 6가지의 속성이 확인되고 있다.

기대효과

  • 관리자에게 필요한 Competency 확인
    • Competency의 실천 레벨 측정을 통해 매니저로서 고성과를 창출하기 위한 Competency 계발 포인트 확인
  • 관리자로서 자신의 인재상 확인
    • 조직을 움직여 나감으로서 성과를 창출할 수 있는지, 혹은 특정 업무와 전문분야에서 성과를 창출할 수 있는 유형인지를 파악하고 계발 포인트를 확인
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관련 내용 문의

리더십 다면진단

리더십 다면진단란?

조직에서 필요한 관리자의 역할을 토대로 발휘해야 할 역량을 정의하고 이에 대한 현상을 파악함으로써 관리자의 체계적인 육성을 도모합니다.

진단 방식

리더십 다면진단는 (360도) 자기 자신, 상사, 부하직원이 진단에 참여합니다. 회사에 따라 동료나 타부서의 협조를 받는 경우도 있습니다.

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내용 및 구성

리더로서 갖추어야 할 역량을 진단합니다. (ex 의사결정, 팀 리더십, 임파워먼트, 조직관리 등) 각 회사마다 역량 모델이 다르므로 각 사의 역량모델에 맞게 커스터마이징하여 진행하거나 BCon의 역량 풀을 활용합니다.

  • 목표
    관리
  • 조직
    활성화
  • 의사
    결정
  • 팀
    빌딩
  • 지식
    경영
  • 커리어
    개발
  • 실적
    향상
관련 내용 문의

LIFO 진단

LIFO란?

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  • LIFO = Life Orientations (인생을 살아가는 행동 스타일)
    LIFO는 인간의 커뮤니케이션에 관한 행동 유형 이론(FIRO-B)을 바탕으로 미국의 심리학자인 Dr. Stuart Atkins와 Dr. Allan Katcher에 의해 개발되었습니다 (1976).
    자신의 강점을 발견함과 동시에 타인의 행동 스타일을 이해함으로써 폭넓은 커뮤니케이션과 리더십 개발을 유도하는 세계적인 행동 심리 프로그램입니다.
  • LIFO®에 대한 모든 판권과 지적 재산권, 강의권을 BCon(BCK컨설팅그룹)에서 독점하고 있으며, 공인된 트레이너를 통해 최고 수준의 LIFO 오리지널 강의를 제공하고 있는 진단 프로그램입니다.
  • Not Fixed Styles
  • Simple & Fun
  • Global Program

LIFO의 4가지 유형

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    지지 · 포기형 (S · G형)

    S/G 기본적 가치관：탁월성
    개인의 목표
    타인을 이해심으로 대하는
    가치 있는 사람
    기본적 지향
    우수함을 추구하며 이상에 따라서 행동하며, 자신의 양심에 만족하면 반드시 보상을 받는다.
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    통제 · 쟁탈형 (C · T형)

    C/T 기본적 가치관：행동
    개인의 목표
    활동적이며 우수한 사람
    기본적 지향
    무슨 일이든 스스로 일을 추진하려고 한다.
    자신의 유능함을 사람들에게 믿게 하고 싶어 한다.
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    신중 · 고집형 (C · H형)

    C/H 기본적 가치관：이성
    개인의 목표
    객관적, 합리적인 사람
    기본적 지향
    현재 있는 것을 유지하고 현재 있는 자원을 활용하여 주의 깊게 합리적으로 미래를 만들어 가는 것을 추구한다.
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    적용 · 동조형 (A · D형)

    A/D 기본적 가치관：조화
    개인의 목표
    호감 있는 사람
    기본적 지향
    논리나 이성보다는 조화와 화합을 중시한다.
    주변 상황에 자신을 맞추어 행동하는 것을 추구한다.

LIFO의 활용

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  • 신입사원의 입문과정부터 부서 배치, Follow-up
    • 자신의 행동 특징을 이해하고 부서에 배치되어, 실제 직장 내 선배들과 보다 더 원활한 커뮤니케이션이 가능
    • 직장 적응에 어려움을 겪는 경우가 많은데, 자기이해와 타인 이해의 폭을 넓힘으로써 새 직장에 완벽하게 적응
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  • 관리자의 부하 육성 스킬 향상
    • 부하의 행동 스타일 파악을 통한 효과적 코칭 능력 향상
    • 서로의 스타일을 이해함으로써 의사소통 문제를 해결하고 팀워크 형성
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  • 영업 현장의 세일즈력 강화 및 영업 거점의 활성화
    • 단 시간(빠른 시간) 내에 고객의 특징을 파악하고, 고객 스타일에 맞는 세일즈를 통해 실적 향상
    • 전국에 거점이 있어 집합연수를 실시하기 어려운 환경에서 사내강사 활용을 통해 Cost 삭감 가능

LIFO Tool

다양한 종류의 LIFO 진단 Tool을 각 기업의 목적에 맞게 활용하고 있습니다.

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관련 내용 문의

Element 진단

Element 진단이란?

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  • Element란 인간행동의 근원 요소로, 개인의 행동에 영향을 주는 환경요소(조직, 팀, 대인관계)에 포커싱 한 진단입니다.
    본 진단을 통해 현재의 조직운영이 임직원 개개인의 긍정적이고 적극적인 자세/태도/행동을 높이고 있는지를 명확히 파악할 수 있습니다.
  • Human Element에 대한 연구는 1952년 FIRO 이론에서 출발하여 긍정심리학의 권위자인 윌 슈츠 박사에 의해 60여 년 동안 개발되어 왔습니다. 그 연구결과를 토대로 BCon Group에서는 개인과 팀/ 조직의 생산성 향상을 목적으로 다양한 글로벌 기업에 Element 진단을 전개하고 있습니다.

Element 진단의 구성

  • 행동1 ) 사교성
    2 ) 통제성
    3 ) 개방성
  • 감정1 ) 중요감
    2 ) 유능감
    3 ) 호감
  • 관계1 ) 자기자신
    2 ) 상사/부하/동료
    3 ) 팀(부문)
    4 ) 조직(회사)
  • 상호작용1 ) 수신
    2 ) 발신

ELEMENT 진단의 특징

조직 내에서 일어나는 대부분의 문제(약 80%)는 대인관계상의 감정 악화에서 시작되고 있습니다.
Element 진단을 통해 구성원들의 감정과 관계를 악화시키는 요인을 명확히 하고 현상과 욕구의 GAP을 측정함으로써 건강한 관계와 신뢰를 회복할 수 있는 방안을 도출할 수 있습니다.

POINT1 : 구성원들의 감정과 관계에 영향을 미치는 3가지 요인 (중요감/유능감/호감)을 명확히 파악

  • 중요감소중히 여겨지고 싶다.
    배려 받고 싶다.
    무시 받고 싶지 않다.
  • 유능감스스로 결정하고 싶다.
    대처하고 싶다.
    바보 취급 받고 싶지 않다.
  • 호감사랑 받고 싶다.
    따뜻한 대우를 받고 싶다.
    미움 받고 싶지 않다.
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POINT2 : 셀프이스팀(Self-Esteem)을 개인의 문제가 아니라 관계와 팀, 조직 전체에 미치는 영향을 다면적으로 파악

조직문화 밸런스 진단표입니다
조직인식 팀인식
대인관계인식 자기인식

POINT3 : 현실과 욕구의 GAP을 측정하여 구성원의 불만요소를 타파하고 변혁의 포인트를 명확화

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    현실

    임직원이 생각하고 있는 것
    조직에 대하여
    팀에 대하여
    대인관계에 대하여
    자기자신에 대하여
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    욕구

    임직원이 더욱 이렇게 하고 싶다고 생각하고 있는 것
    조직에 대하여
    팀에 대하여
    대인관계에 대하여
    자기자신에 대하여
관련 내용 문의